金旺人力資源部部長(zhǎng)孫月華

“百年之間，人力資源經(jīng)歷了三大階段。

第一階段：人事管理階段，只做簡(jiǎn)單的招人雇人。

第二階段：人力資源管理，需要開發(fā)人力資源，管績(jī)效，做培訓(xùn)。

第三階段：戰(zhàn)略人力資源管理階段，這階段人力資源成為價(jià)值創(chuàng)造的主體?！?/span>

這些戰(zhàn)略與以下頂級(jí)企業(yè)的思路不謀而合：

全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商華為

得人才者得天下

什么都可以缺

人才不可以缺

什么都可以少

人才不可以少

什么都可以不爭(zhēng)

人才不能不爭(zhēng)

全球企業(yè)間B2B網(wǎng)站阿里巴巴

阿里三板斧：

頭部三板斧（總裁）：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人。

腰部三板斧（總監(jiān)）：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演。

  腿部三板斧（主管）：Hire&Fire（招聘和解雇）、 Team-building（建團(tuán)隊(duì)）、 Get result（拿結(jié)果）

PART.03與時(shí)共進(jìn)下的“新”思考

學(xué)習(xí)思考

話題探討

  本次活動(dòng)著重對(duì)“人才的招聘與留任”進(jìn)行了探討，大家踴躍發(fā)言各抒己見，對(duì)如何招到合適的人才與人員的留存進(jìn)行了激烈的討論與分享。

本次交流活動(dòng)，各企業(yè)人資精英紛紛表示獲益匪淺，對(duì)于接下來的工作有了更明確的方向。

而金旺智能也將繼續(xù)創(chuàng)新管理模式、建立有效激勵(lì)機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，助力金旺人才不斷成長(zhǎng)，才有所用！

向百年金旺，

百億金旺進(jìn)發(fā)?。?！